第188章 星火已成炬 (第1/3页)

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新材料联合体内那束破晓的微光，并未如流星般转瞬即逝。在明确了主攻方向后，汇集了多方智慧和资源的联合体，展现出了惊人的爆发力。李静教授团队的理论洞察，与张总工程师团队深厚的工程经验，在共同的靶向下形成了奇妙的化学反应。数据以前所未有的速度和密度在联合体平台上交互、碰撞，一个个技术瓶颈被迅速识别、分解，然后由最擅长该领域的团队接力攻克。

半年后，一种性能指标远超预期、且具备优异规模化生产潜力的新型材料样品，在联合体的核心实验室中被成功制备出来。测试报告出来的那一刻，整个联合体沸腾了。这不仅仅是技术上的突破，更是对那种　“开放、协同、共治”　新模式最有力、最无可辩驳的验证。

成果上报后，引起了相关部委的高度重视。一份内部简报中，将该联合体的成功，誉为　“新型举国体制下产学研深度融合的典范”　，并特别肯定了其“基于贡献的治理机制和灵活的资源配置方式”在激发创新活力上的关键作用。苏氏集团作为核心发起者和组织者，其“星图战略”所蕴含的理念与模式，第一次以如此正面和权威的方式，进入了最高决策圈的视野。

政策的回响迅速而有力。之前那份《指导意见》的正式稿即将出台的风声愈发清晰，而其中多处关键条款的表述，都能看到苏氏实践的影子。更具体的是，苏氏接连收到了多个不同领域、由国家层面推动的重大创新项目的参与邀请，均明确希望苏氏能“输出其在创新联合体构建与治理方面的成功经验”。

风向，彻底明朗。

王建业如今已成为星图战略最坚定的拥护者和执行者。他主动请缨，在集团内部成立了“创新联合体模式推广中心”，抽调精兵强将，系统梳理、提炼和标准化苏氏在联合体构建、治理、运营方面的　Know-How，将其打造成苏氏面向未来的核心能力产品和新增长极。他甚至在一次高管会议上，半是感慨半是自省地说：“以前总觉得看不见、摸不着的东西心里没底。现在明白了，这种组织协同和生态构建的能力，才是咱们苏氏最硬的‘软实力’，是别人抄不走的护城河！”

连一向专注于自己学术世界的顾宸希，也注意到了这种变化。他在一次家庭晚餐时，对苏晚说：“我们研究所里，现在不少同事都知道你们那个联合体了。以前大家觉得企业搞合作就是为了快速变现，现在……好像开始认同你们是在做一种更底层、也更困难的事情了。”

最让苏晚感到欣