第175章 在规则的土壤中扎根 (第1/2页)

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监管沟通会的挫败，像一盆冰水，浇熄了团队中部分成员的乐观，也让“规则的重量”变得具体而冰冷。副总裁王建业看似关切的提醒，更像是一种无声的施压。一时间，集团内部“星图战略是否过于超前”、“是否应收缩战线”的议论再度悄然泛起。

苏晚感受到了前所未有的孤立。这一次，阻力并非源于理念不合，而是源于看似不可撼动的系统边界。她独自在办公室待到深夜，目光再次落在那张动态星图上。节点依旧闪烁，连接依然流动，但此刻在她眼中，这张图却显得如此……脆弱。它悬浮于现实之上，仿佛稍一触碰现实的规则壁垒，就会碎裂。

难道真的要放弃吗？退回到那条看似安全、实则通往平庸的既定轨道？

不。她深吸一口气，将这个念头驱散。退让解决不了问题，只会让下一次创新面临更高的壁垒。监管的质疑并非恶意，他们守护的是更宏大的秩序和公平。问题在于，她之前的思路，是否过于执着于“描绘新图”，而忽略了　“在旧地图上寻找绘制新路径的可能性”？

破晓时分，她召来了“制度设计工作组”，但这次会议的基调与以往截然不同。

“我们之前可能走入了误区。”苏晚开门见山，声音带着疲惫，却异常清醒，“我们试图为星图建立一个全新的、独立的规则王国。但这在现有法律和监管框架下，几乎是不可能的。我们现在需要换一个思路——不是重建规则，而是重构我们对现有规则的运用方式。”

她看向霍文斌和田雨：“我们能否放弃那种追求‘完美独立法律实体’的构想？转而思考，如何在现有的‘公司’、‘合伙企业’、‘合作协议’等最传统、最没有争议的法律形式内部，通过章程条款、内部协议、治理程序的精巧设计，来无限逼近我们想要的‘社区治理’和‘价值共享’效果？”

她又看向魏谦和程菲：“我们能否不再执着于建立一个统一的‘内部价值交换平台’？而是将其拆解，让每一种类型的价值交换，都找到其最符合现有会计准则和税法的、最标准的商业合同形式去承载？比如，数据交换就是《数据服务协议》，设备共享就是《资产租赁合同》，知识咨询就是《专业服务采购》？我们要做的，不是创造新交易类别，而是为这些传统合同，注入基于贡献评估的、动态的定价机制和利益分配公式。”

这个转向，意味着从“革命”转向了“演化”，从构建新世界转向了在旧世界的土壤中，埋下新规则的基因。它更繁琐，更