第105章 杀出一条血路 (第1/3页)

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第一百零五章 杀出一条血路

他没有等待西门子指定的对接人联系，而是主动按照邮件附件里的联系方式，拨通了电话。

接电话的是西门子中国区一位负责渠道合规的德国经理，中文名字叫康德，以严谨和挑剔著称。

“康德先生，您好。我是东威集团运营总监孙和平，受李卫东总经理委托，全权负责本次代理协议终止的后续事宜。”

“贵司的函件我已收到，并完全理解其中的要求。”孙和平的开场白不卑不亢，语速平稳，吐字清晰。

电话那头的康德似乎有些意外东威的反应如此迅速和冷静，他公事公办地回应：“很好，孙先生。希望贵司能严格按照时间节点执行。”

“请您放心。”

孙和平说道：“我司已成立专项小组。”

“为提升效率，我建议我们立即建立联合工作群，明确每日进度通报机制。”

“同时，我司梳理了一份《资产交接清单（初稿）》，现已发至您的邮箱，请贵方核对，我们可根据此清单同步准备，节省双方时间。”

孙和平这种反客为主、将混乱的清算工作瞬间纳入标准化流程的做法，让习惯了一切按流程走的康德挑不出任何毛病，只能表示同意。

第三步：细致入微的资产清点与归还。

接下来的几天，孙和平展现了他惊人的细致和条理。

物料清理：他亲自带着行政人员，跑遍所有原西门子门店和仓库，指挥店员将带有西门子Logo的海报、宣传册、授权牌甚至小到赠品钥匙扣，全部一一登记、打包、封存。

他要求所有物料必须分类清晰，列表准确到个位数。

设备归还： 对于出借的展示机、测试设备，他要求技术人员逐台检测，确保功能完好，并贴上东威自制的状态标签。

归还时，连同原始包装、说明书、配套线缆一件不少。当西门子的技术人员前来接收时，看着摆放整齐、标签清晰、状况明了的设备，脸上都露出了些许惊讶。

数据备份与销毁。

他监督IT部门，将所有与西门子业务相关的客户数据、销售数据进行了备份封存，并彻底从东威的运营系统中清除相关权限和资料，防止任何潜在的信息泄露风险。

在整个过程中，孙和平要求所有参与员工，面对西门子人员时，必须保持礼貌和耐心。

有一次，一个年轻员工因为