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北冥有鱼，其名为鲲。
鲲之大，不知其几千里也；化而为鸟，其名为鹏。
鹏之背，不知其几千里也；怒而飞，其翼若垂天之云。
一枝独秀不是春，百花齐放花满园。
刘秀是天选之子，外柔内刚，滴水不漏，极少树敌，果断明智。
他遗传了父亲刘悟透雄才大略头脑清晰的胆识，也遗传了母亲一袋米情绪稳定谦虚退让的冷静，为人处事的拿捏分寸恰到好处，堪称完美。
铁匠刘家第二代都认为八面玲珑的刘秀最适合留在中原大地创业。
1954年后，十里洋场的上海广泛推行公私合营，各家老牌企业踊跃配合。
99.9%的中国大型企业顺应时代洪流，推行公私合营，走向国有化，唯独淬火公司的老板刘秀偏偏不顺应，始终坚持自主经营，不让公家参入一股。
他在上海发现企业国有化后的三个明显弊端。
1．工资等级制的不公：讲究资历，赏罚不明，滋生惰性；一个当年14岁就在1933年江西参加红军的少年战士，后来又陆续参加抗日战争/解放战争/抗美援朝，至1954年，35岁的他从朝鲜战场退伍转业直接进入上海一家国有手表厂，即使刚担任门卫，就直接拿全厂最高工资；该厂精通齿轮设计和动力系统维修的工程师，兢兢业业21年，工资反而只有门卫的一半；宏观的社会贡献不能与纯粹的企业贡献挂钩，工厂不是福利院，是以制造卓越产品为现实核心出发点。
2. 经营者的权限模糊：缺乏自主权和灵活度，掣肘过多，拳脚收敛；国企决策者往往受限于政府机构的意见，以服从为主，市场反应和产品转型严重滞后；资金的意外调度容易视为贪污受贿，导致经营者只求清白，不敢去冒险探索创新；铁饭碗让基层员工缺乏优胜劣汰竞争意识，部门臃肿，文山会海，人情世故比真才实学更吃香。
3.融资渠道的单一：国企资金基本取决于国资银行和各级财政，层层论证审批，费时费力，基本无法及时捕捉国内外市场上昙花一现的暴利产品；证券市场、期货市场、外汇市场、私营银行、财阀商会、对冲基金，百花齐放的融资多样性才能维持初创小企业们的生存；决策者是企业的大脑，管理层是企业的骨骼，核心技术是企业的心脏，流动资金是企业的血液，资本应该得到尊重。
在浦西外滩公司总部老板办公室，刘秀与谢安刘伯温三人在激烈讨论商量淬火公司是否实施公私合营。
